Dijital dönüþümün modellenmesi, kurumsal mimarideki mevcut yapýlarýn ve sistemlerin, þirketlerin ve organizasyonlarýn iþ süreçlerini, teknolojilerini ve stratejilerini dijital çaða uyum saðlayacak þekilde yeniden yapýlandýrmasýnýn analizini ve deðerlendirilme sürecini içerir. Bu analiz ve deðerlendirme, mevcut süreçlerin ve teknolojilerin optimize edilmesine ve dönüþüm için uygun dijital çözümlerin belirlenmesine yardýmcý olur. Ayrýca, iþ ve teknoloji stratejilerinin hizalanmasý ve dijital dönüþüm sürecine uyum göstermeleri saðlanýr.
Endüstri 4.0 ile hýzlý deðiþen ve dönüþen dünyada dijital dönüþümün baþarýlý bir þekilde uygulanabilmesi için kurumsal mimaride yapýlmasý gereken deðiþiklikler ve adapte edilmesi gereken teknolojik çözümler kamu ve özel kurumlarýn dönüþümüne ýþýk tutmaktadýr. Kurumsal mimari ile daha efektif kurumsal ve operasyonel süreçler oluþmakta, kurum deðiþimlere karþý hýzlý ve doðru bir þekilde yanýt vermekte, kurum hedeflerine uygun kaynak ile ulaþmakta ve kurum dijital dönüþümü hýzlý bir þekilde gerçekleþtirmektedir. 1980’lerin sonlarýna doðru ortaya çýkan bu alan için çeþitli kurumsal mimari çerçeveleri önerilmekte ve kullanýlmaktadýr. Bu çalýþmada özel bir kurumun iþ süreçlerinden birinde kurumsal mimari çerçeve yönetimi uygulanmýþtýr. Çalýþma için öncelikle Çok Kriterli Karar Verme (ÇKKV) uygulamasýndan (ÇKKVY) AHP ve OFD methodlarýndan elde edilen çýktýlar kullanýlarak karýþýk tam sayýlý programlama modeli kurulmuþtur.
Dijital dönüþümün mevcut süreçlere uygulanmasý ile elde edilen sonuç ve faydalar, ülkemizde yeni geliþmekte olan bu alana, kamu ve özel sektöre fayda saðlayýcý ve öneri getirici niteliktedir. Ayrýca burada önerilen dönüþüm modeli ile sürekli deðiþen iþ ve müþteri ihtiyaçlarýna karþý þirketlerin daha esnek ve çevik olmalarýný saðlar. Bu sayede þirketler, dijital dönüþüm sürecinde baþarýlý olabilir ve sürekli büyüme ve rekabet avantajý elde edebilir. ORCID NO: 0000-0003-2834-1432
Anahtar Kelimeler: Dijital Dönüþüm, Transformasyon, Modelleme, Çevik Dönüþüm, Yalýn Çerçeve, Çok Kriterli Karar Verme, Talep Yönetimi
|
