Öz: Ýnþaat sektörü; üretimin doðaya açýk ortamda gerçekleþmesi, projelerde geri beslemenin zor olmasý, proje süreçlerinin uzun olmasý gibi nedenlerden dolayý planlama ve programlamanýn son derece önem kazandýðý bir sektördür. Günümüzde inþaat proje yöneticileri, yapýlacak iþin proje süresini ve bu kapsamda planlanan faaliyetlerin/imalatlarýn sürelerini ve bolluklarýný belirleyebilmek için farklý iþ programlama yöntemleri kullanmaktadýrlar. Bu tür süre ve bolluk verileri, projelerin daha etkin planlanmasýný ve kontrolünü saðlayan kritik/esnek faaliyetlerin belirlenebilmesinin yaný sýra, proje kapsamýnda yapýlmasý gereken kaynak planlamasý için de önemli bilgiler saðlamaktadýrlar. Kronolojik olarak çubuk diyagram/gantt tablosu ile baþlayan iþ programlama süreçleri, kritik yol metodu (CPM) ile bir üst noktaya taþýnmýþtýr. CPM, inþaat projelerinin planlanmasý için faydalý olsa da, yýllarca süren uygulama ve araþtýrmalar, onun bir karar destek aracý olarak kullanýmýný sýnýrlayan bazý dezavantajlarý ortaya çýkarmýþtýr. Bu nedenle, daha geliþmiþ iþ programlama araçlarý arayýþý devam etmiþtir. Bu kapsamda, CPM’in dezavantajlarýnýn üstesinden gelmeye yönelik olarak, her faaliyetin süresini ayrý zaman segmentlerine ayýrarak daha detaylý bir ayrýntý düzeyi sunan kritik yol segmenti (CPS) ve kesintisiz kaynak kullanýmýný saðlayan tekrarlý çizelgeleme yöntemi (RSM) gibi yaklaþýmlar ortaya atýlmýþtýr. Bu çalýþmada çubuk diyagram, CPM gibi klasik iþ programlama araçlarýnýn yanýsýra, literatürde yeterince ele alýnmayan kritik yol segmenti (CPS) ve tekrarlý çizelgeleme yöntemi (RSM) inþaat sektörü açýsýndan ele alýnmýþtýr. Bu yaklaþýmlarýn avantaj ve dezavantajlarý incelenmiþtir.
Anahtar Kelimeler: Ýnþaat, Ýþ programý, Çubuk diyagram, CPM, CPS, RSM.
|
